Déjame contarte un chascarrillo.
Esto eran cinco estudiantes que se creían muy listos. Y también se creían muy colegas. BNF: Best Nakamas forever.
Tuvieron una idea para papearse el universo loncha a loncha. Una red social no más. El libro de tu cara, no más.
Pero al poco, uno de ellos fue postergando las decisiones, ralentizando el proyecto. Excusa aquí, problema allá.
Para cuando tres de sus colegas se cataron, había nacido Facebook. Y ellos estaban fuera.
Pleito aquí, juicio allá, los gemelos Winkelvoss y Divya Narendra acabaron recibiendo 65 millones de dólares de Facebook. Que suena a locura, pero en este banquete no son más que los ganchitos.
Por si fuera poco, Marky Mark también se la pegó al otro socio, Eduardo Saverin. Más demandas, más declaraciones y un acuerdo no desvelado, pero con una consecuencia rotunda: Saverin Out.
Si esta historia te suena a fábula de ciencia ficción que no ocurre más que en Silicon Valley, te diré que el 40% de las startups fracasan por un motivo.
La causa número 1 de fracaso en startups son las desavenencias entre los socios.
Quiero dejarte una cosa clara, nakama.
Estas personas no huelen a sulfuro.
No van al congreso de los Estados Unidos a testificar porque su red social compartió datos privados de particulares.
Son personas de carne y hueso, como tú y como yo.
Pero pueden acabar enfadadas entre ellas.
Qué digo enfadadas. Pueden sentirse como Miuras en un encierro pamplonica.
Y todo por un motivo.
Sé lo que te digo:
Hace cinco años, con 3 nakamas y un centro tecnológico, lancé LINQ, una startup tecnológica que está dando un revolcón al control de calidad en industria.
Pasamos por:
¿Y sabes qué?
Que hicimos muchas cosas mal.
Hicimos muchas cosas bien.
Y te puedo asegurar desde la experiencia que no hay nada que desgaste más a un emprendedor que tener malos rollos en la retaguardia cuando estás intentando conquistar Normandía con un subfusil de gomaespuma.
No te engañes, nakama.
Y necesitas tener la cabeza al 100% en lo que tienes que hacer. No en si tu compadre que trabaja al 10% en la startup quiere un aumento de sueldo o si quiere vender la compañía porque necesita dinero para un fin de semana en Conil.
Después de fundar LINQ y dar consejos a decenas de emprendedores, me di cuenta de que todos estamos igual.
No nos han explicado las cosas.
O peor aún, quien nos las ha explicado no es un emprendedor, sino un centro tecnológico, un inversor o una aceleradora.
Personas con muy buenas intenciones, ojo.
Pero con sus propios problemas y necesidades. Gente que no se pone al 100% en tus zapatos.
Y me di cuenta de que tenía que hacer algo.
Tenía que compartir contigo mis aciertos y mis errores.
Y darte la confianza de que, cuando lances tu startup, los problemas no vendrán por un mal acuerdo o (lo que es peor), un acuerdo inexistente.
No puedes permitirte sudar sangre para validar tu producto, conseguir que los clientes confíen en ti, quizás empufarte para sacar tu negocio adelante…
Y encontrarte que no hay manera de que tu empresa sea invertible en una ronda de ampliación de capital.
O tirarte de los pelos porque tu socio, que iba a ser director de ventas, ha sentido la llamada de la docencia y te deja plantado, pero no vende sus acciones.
Por no decir del colega que quiere cobrar como tú aunque trabaja a media jornada porque tiene que ocuparse del taller mecánico de su padre.
Todos estos ejemplos son reales, nakama. Y te puedo asegurar que enderezar estas situaciones requiere tiempo, dinero y energías.
En este vademécum para acuerdos sólidos como los abdominales de Iván Drago, encontrarás las preguntas que os tenéis que hacer, las discusiones que no podéis eludir y mis recomendaciones para cada situación, incluyendo:
Las dos preguntas que realmente debes hacerte antes de emprender: son evidentes, pero seguimos sin hacérnoslas.
Por qué tener una idea es una pésima idea para emprender. Léelo en el MÓDULO 1 El capítulo parásito y la última advertencia.
Desmonta las conversaciones de kuñaos sobre si hay que tener o no socios en tu empresa. En cambio, ten la checklist precisa para elegir a tu equipo emprendedor. En el MÓDULO 2 Los socios y la tortilla de patata.
En el MÓDULO 3 Acuerdo de socios: a cuántos reyes jugamos al mus, te detallo los puntos que tenéis que recoger en vuestro pacto inicial. Este pacto incluye todas las fuentes de discusión que he encontrado en decenas de startups, tecnológicas o no; y deberías atajarlas el día 1.
Una manera tan obvia que da risa para desactivar la discusión sobre el sueldo y la propiedad de la empresa. En el MÓDULO 4 ¿Qué hará cada uno? Funciones y compensación, te doy la clave para vincular salario con dedicación y funciones. Tanto el primer día como en estadios venideros.
En el MÓDULO 5 ¿Cómo repartimos el pastel? Financiación y participaciones: tienes todo tipo de detalle y múltiples ejemplos, cómo se calcula la participación de cada socio en función de su aportación y dedicación. Sí, incluso si la aportación no es dineraria sino en especie.
Te desgrano todas las obligaciones que debe cumplir cada uno de los socios y que no podéis acordar más tarde del día uno. Una es que, para ser socio de la empresa, tienes que ser también empleado. Pero no es la única.
Todo esto en el MÓDULO 6 Algo más que derechos: obligaciones de los socios.
Todos los mecanismos que podéis y debéis poner en marcha por si uno de vosotros incumple los acuerdos a los que habéis llegado. En el MÓDULO 7 ¿Y si alguno la lía? Procedimiento en caso de incumplimiento.
La forma jurídica dar a tu startup y cómo armarla para que sea gobernable y tengas el control (al fin y al cabo, es tu empresa) en el MÓDULO 8 ¿Quién manda aquí, quién?, Gobierno y administración.
En el MÓDULO 9 Qué hacer si alguien se pira. Transmisión de participaciones, una manera clara e inequívoca de traspasar las participaciones de la compañía si alguien decide pirarse para que no te quedes con unos suegros enfurruñados que te amargan las juntas de accionistas.
En las 94 páginas de este curso exclusivo podrás ir a tu ritmo y entender el porqué de muchas situaciones desagradables y desarrollar un criterio para definir la solución que mejor se adapte a tu empresa concreta.
Es muy posible que, primero, leas el curso entero, pero yo te recomiendo que vuelvas a cada sección según te surja la necesidad.
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Eso sí, para que accedas a estos dos bonus, necesito tu ayuda.
Este es el trato, nakama.
Yo te enviaré un cuestionario.
Con preguntas acerca del curso y como mejorarlo más aún si cabe.
Tú me contestas con tu opinión.
Y recibes los bonus.
Si tú me ayudas, yo te ayudo.
Yo asumo todo el riesgo: si durante los primeros 7 días naturales consideras que este curso no es lo que estabas buscando, te devolveré tu dinero.
Sin preguntas, ni explicaciones ni prueba de implementación.
Sería una irresponsabilidad por mi parte decirte eso. Para empezar, no sé si aplicarás todas las recetas de este curso. Y para seguir, no puedo contemplar todas y cada una de las situaciones potenciales de la vida.
Lo que sí te puedo asegurar es que, si implementas aunque sea una pequeña parte de las lecciones que aprenderás en esta formación, tu negocio será más sólido, más seguro.
Y tú podrás dedicar tus energías a lo que necesites hacer.
De lo que no te hablan cuando te hablan de emprender es una formación pensada para emprendedores que estén pensando en fundar su empresa o que estén en el proceso de diseñar un acuerdo de socios.
Aunque hay aspectos específicos de la formación diseñados para startups tecnológicas o con intención de acudir a rondas de ampliación de capital, los fundamentos que te enseño sirven para todo tipo de compañía.
Donde hay más de un socio, hay acuerdos a los que llegar y cartas que poner sobre la mesa. Si quieres lanzar un negocio nuevo, este curso te vendrá como anillo al dedo.
Creo firmemente que esta formación te vendría bien si quieres montártelo por tu cuenta, nakama.
Pero, siendo sincero, no es una formación pensada para este caso.
Si tu interés y dudas van sobre cómo lanzarte como autónomo, yo te recomiendo que me escribas un correo a ibon@timepack.co y me expliques tu problemática. Recuerda además que te regalo una sesión de 30 minutos para que me preguntes lo que quieras.
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No. Esta formación te da las claves para que asientes tu negocio desde la estructura Y puedas dedicar tus energías a vender, desarrollar el producto o lo que necesites.
Como te decía antes, si tienes dudas específicas a este respecto, las podemos resolver en la sesión gratuita que te doy y que puedes reservar aquí: https://calendly.com/timepack/sesion-bienvenida.
Y te hago un spoiler. Pronto sacaré una formación muy sencilla pero muy potente para que empieces a vender de forma sistemática y predecible. Te iré avisando.
Como te decía, esta formación se centra en el primer acuerdo de socios de la compañía, en el momento de la fundación.
Muchos, muchos de los puntos que aquí trato son aplicables a una negociación de ampliación de capital. Puntos que los inversores que tengas delante probablemente no te indiquen, porque en el marco de la negociación, tienen su propia agenda.
E igualmente debo decirte que esta formación no incluye todos los temas de discusión que debes tener en cuenta en este tipo de negociación.
Pero, si estás en ronda, creo que por el precio de esta formación recibirás tantas claves que te serán útiles, que comprarla te será un chollo.
Creo que este es uno de los mayores valores que recibirás si compras el curso.
No solo te doy todas las claves que debéis tener en cuenta en vuestras negociaciones.
Además, tienes un soporte ilimitado por mi parte durante dos meses para que me preguntes cualquier aspecto relativo a la formación o a vuestra negociación concreta. Las decisiones las tomaréis vosotros, como debe ser, pero no me cortaré en darte mi opinión y consejo.
Para acceder a este soporte, solo tienes que hacer dos cosas:
La primera es comprar el curso, obviamente.
La segunda es responder a un breve cuestionario que te enviaré con preguntar para mejorar el curso más si cabe. Serán preguntas sencillas y también podrás darme tu opinión.
Se basan en un principio fundamental entre nosotros: somos nakamas. Si tú me ayudas, yo te ayudo.
La tiene. No te preocupes. Te he dado todas las explicaciones que he podido concebir para que entiendas qué contiene y qué no contiene esta formación.
Por eso, y porque estoy convencido de que el curso te va ayudar fijo, no tengo problema en asumir el riesgo.
Si entras y crees que De lo que no te hablan cuando te hablan de emprender no te aporta nada, tienes 7 días para avisarme por correo y te devolveré el 100% de la inversión.
No te preguntaré, no te pediré pruebas, no haré nada. Solo devolverte.
Eso sí, no realizaré devoluciones pasados 7 días naturales desde tu compra.
La formación tiene dos bonus. Y accedes a los dos respondiendo al cuestionario que te enviaré para que me des tu feedback.
El primero, te lo he comentado antes: es mi soporte ilimitado durante 2 meses para que no te leas el curso, sino para que lo apliques.
El segundo bonus es el acceso a todas las mejoras, actualizaciones o versiones que haga de este curso en el futuro. Las tendrás junto con mi agradecimiento de nakama.
